Alles wat aandacht krijgt, groeit!
Zoeken in blog

Archief per maand
  • 06-2017
  • 03-2016
  • 11-2011
  • 09-2011
  • 06-2011
  • 05-2011
  • 02-2011
  • 12-2010
  • 10-2010
  • 07-2010
  • 06-2010
  • 04-2010
  • 10-2009
  • 09-2009
  • 06-2009
  • 04-2009
  • 03-2009
  • 02-2009
  • 01-2009
  • 12-2008
  • 11-2008
  • 10-2008
  • 09-2008
  • 08-2008
  • 07-2008
  • 06-2008
  • 05-2008
  • 04-2008
  • 03-2008
  • 02-2008
  • 01-2008
  • 12-2007
  • 11-2007
  • 10-2007
  • 09-2007
  • 08-2007
  • 07-2007
  • 06-2007
  • 05-2007
  • 04-2007
  • 03-2007
  • 02-2007
  • 01-2007
    Wens je meer over een bepaald bericht te weten?

    Druk oponderstaande knop om mij te e-mailen.

    Inhoud blog
  • blits
  • Mindshift
  • Klantvriendelijkheidscontrole
  • Individuele coaching
  • Ontwikkelen van verantwoordelijkheid
    Lijst van kennismanagementlinks
  • Inhuren trainingsactrice
  • Veranderkunde
  • Leren
  • Vlaamse Opleiders Vereniging
  • Leergezelschap Kessels Smit Belgie
  • Biertappen leren via de computer
  • Computer vaardig?
  • 12 gesubsidieerde projecten rond Innovatie-Werk
  • Methodologische gids seniors - juniors
  • Werken met e-leren
    Wanneer ben JIJ voor het laatst 'geraakt' geweest?
    Een interessant adres?
    Markante uitspraken van cursisten, coachees, leidinggevenden in opleiding
    Leidinggevende : "Ik laat voortaan mijn haar in de tijd van de baas knippen!"
    Antwoord General Manager : "Oh ja!" (enigzins verwonderd)
    Leidinggevende"Mijn haar groeit toch ook tijdens de werktijd!"

    Ronny (redder in zwembad te Bilzen)
    'Ik werk heel veel met Nederlanders en mag onze Noorderburen zeer graag.
    Echter, als ze je niet hebben gekloot...dan zijn ze het wellicht vergeten!'

    Fabienne (HR Communicator Brusselse onderneming)
    In je werk word je vaak onderbroken door spobilo's.
    Een spontance binnen loper...

    Filip (opbouw evenementen Stad H.)
    Trainer zegt : Je blinde vlek is iets dat andere van jou zien en wat je zelf niet in de gaten hebt!
    Filip ; Je bedoelt je 'achterkant'

    Nicky J
    De tijd dat je zeurt, is het gebeurd!
    Gevleugelde uitspraak Peer J
    ...Als het niet kan zoals het moet, dan moet het maar zoals het kan!
    Vereniging Limburg voor Opleiders en Trainers, kortweg Vlot.
    Afgelopen vrijdag hebben we voor de 25ste keer een Vlot bijeenkomst gehad. Alle Vlot deelnemers waren aanwezig. Binnen de 'vlot(te)' vergaderingen blijven we bij allerhande opleidingsthema's stilstaan. Niet alleen de inhoud staat centraal, maar ook lief en leed wordt met elkaar gedeeld. Lieve heeft vrijdag kersverse papa Koen in de wijn gezet en Ann een cadeaubon overhandigt nav de geboorte van ... help, help indien iemand dit leest, kan je me de naam doorspelen? Ronnie L. van Hansen Transmissies heeft alvast de groep een nieuwe 'drive' bezorgd. Mochten er nog opleidingsfreaks in Limburg hun best-practices willen delen, gelieve u kenbaar te maken... we hebben nog een plekje over...
    Foto
    Over mijzelf
    Ik ben Potargent Philip
    Ik ben een man en woon in (Belgie) en mijn beroep is Prestaties van anderen verbeteren.
    Ik ben geboren op 03/03/1964 en ben nu dus 53 jaar jong.
    Mijn hobby's zijn: .

     

    Link naar site axel
    Nieuws HBVL
  • Doodrijder Saar (15) strenger bestraft in beroep: meer dan tien jaar rijverbod en terreinwagen kwijt
  • Rijbewijs kwijt na ongeval in Lanklaar
  • Extra toezicht na klachten over geluidshinder
  • “Tongeren is echt WAUW als je bent opgegroeid in door oorlog vernield land”
  • Limburgse verdachten vragen vrijspraak in grootste cocaïneproces in onze provincie
  • Vijf koeien ontsnappen uit weide in Elen
  • Industriezone bedreigt ook woning van Valère en Conny: “Net gerenoveerd en dan onteigend”
  • “Bang om je leven te veranderen? Ik help je doorzetten”
  • Al 115 doden bij bomaanslag op moskee in Egypte
  • Dit weekend geen treinen in Hasselt
    Foto
    Groei & Verandering
    20-02-2007
    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Bemiddelen
    Vandaag het initiatief genomen om "potten" te lijmen... Onlangs werd ik een training erop attent gemaakt dat één van de deelnemers met enorm veel spanning zat... Na veel vijven en zessen, kwam het eruit, dat de persoon als leidinggevende de nodige (onder)steun(ing) miste van de directe leidinggevende. Als trainer heb ik haar het voorstel gedaan om dit aan te kaarten met de directe leidinggevende. Voorwaarde was dat de persoon in kwestie dit initiatief zelf diende te nemen.
    Dit is vandaag gebeurd. Het gesprek tussen haar en haar direct leidinggevende heeft vandaag plaats gehad en dit in aanwezigheid van mezelf.
    De persoon had voor zichzelf een aantal zaken op papier gezet. De directe leidinggevende legde dezelfde open communicatie aan de dag als de persoon zelf (noteerde een aantal verwachtingen, luisterde vooral door zelf niet teveel te praten, deed zelfs voorstellen naar verdere begeleiding).
    Het gesprek evolueerde naar de dialoog. Ieder keerde tevreden huiswaarts... 

    20-02-2007, 17:51 Geschreven door Performances Improver  
    Reageren (2)


    15-02-2007
    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Tuur
    Klik op de afbeelding om de link te volgen Ben je ooit al eens een kind tegen gekomen dat overal vragen bij stelt? Heel bijzonder, waarom doet Tuur dat? Je gaat er beslist in de toekomst nog van horen...

    15-02-2007, 10:45 Geschreven door Performances Improver  
    Reageren (0)


    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Appreciative inquiry
    Een managementgroep van 6 personen van een verblijfspark wenst zich tot ontwikkelen naar een managment TEAM. Als facilitator word ik gevraagd om de groep in dit procces te begeleiden. Ik heb daarbij de methode van 'Appreciative Inquiry' ingezet. Deze methode werd in de jaren 80 door David Cooperider ontwikkeld. Er zijn 2 aannames waar deze methode van vertrekt: de eerste luidt "In ieder mens, team, organisatie zit een ongelofelijk groot potentieel, wat van tijd tot tijd aan de oppervlakte komt/zichtbaar wordt" en het tweede uitgangspunt is "Alles verandert, groeit, waar een organisatie haar aandacht oplegt, dan wel onderzoekt". De appreciative inquiry methodiek is gebaseerd op de 4 D's, namelijk Discovery, Dream, Design en Destiny. De Discovery fase bestaat uit een paarsgewijs interview, waarbij onderzocht wordt, wat de faktoren (de brillianten) zijn die in het prille team aanwezig zijn.
    In deze groep was reeds aanwerzig : samen, sectoroverschrijdend aan 1 en hetzelfde project werken, éénzelfde doel voor een weekend, een week hebben, betrokken zijn bij wat in het managementteam gebeurt, het zien van de mogelijkheden (er werd gerefereerd naar het afleveren van een keurig budgetrapport zonder daarbij gesteund te worden en na afloop felicitaties te krijgen van derden), de momenten waarop deze groep het 1 + 1 principe tot 3 heeft verheven, de persoonlijke groei van iedere persoon apart, etc. Bij het zoeken van de brillianten, de juwelen is het de bedoeling om de groep uit te dagen, wat precies nu het brilliant is... Tijdens de oefening stelde Jaap de vraag of er bij iedere team niet steeds dezelfde brillianten naar voor komen... Tot op heden heb ik deze werkvorm reeds meerdere malen toegepast en zijn de brillianten ook steeds verschillend... De kracht van de werkmethode AI is dat het niet vertrekt van problemen, maar veeleer van het potentieel dat aanwezig is...

    15-02-2007, 10:31 Geschreven door Performances Improver  
    Reageren (0)


    13-02-2007
    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Erkentelijkheid Jan Somers
    Voor twee jaar ben ik Jan Somers tegen het lijf gelopen. Jan houdt zich permanent bezig met ondersteunen en begeleiden van mensen die voor allerhande organisaties werken. Via een veranderingstraject voor éénzelfde opdrachtgever heb ik Jan beter leren kennen. Hijzelf heeft me toen de tip gegeven om het boek 'Synchroniciteit' van Joe Jaworski aan te kopen/te lezen. Twee jaar na datum is me dit gelukt. Ik kan dit boek alsook het boek van Stephen Covey '7 kenmerken van effectief leiderschap' voor iedere leidinggevende aanbevelen. Er is veel gelijkenis tussen beide boeken. Het accent van krachtig leiderschap begint bij 'overwinningen op jezelf (van binnenuit)', om vervolgens 'overwinningen op je omgeving (naar buiten toe)' te halen... Boeiende lektuur en een noodzakelijke materie voor iedereen, die iets met leidinggeven te maken heeft.

    13-02-2007, 09:10 Geschreven door Performances Improver  
    Reageren (1)


    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Individuele coaching M.M

    Gisteren, een tweede coachmoment met leidinggevende M.M. gehad. Vorig gesprek heeft de coachee voor zichzelf het doel gezet van 'pro-activiteit bij de leidinggevende, die aan hem rapporteren, verder ontwikkelen'. Concreet heeft zich dit vertaald in: 'kom eens met enkele acties naar aanleiding van Valentijn'. 2 personen, die aan de gecoachte rapporterenn zijn met deze actie aan de slag gegaan, een derde persoon heeft slecht afgelopen week naar de gecoachte gereageerd. De gecoachte heeft de derde persoon van antwoord voorzien 'je bent te laat, ik kan nu niets meer voor je betekenen!'. Dit antwoord van de gecoachte, richting deze derde persoon, was ook helemaal nieuw voor de gecoachte M.M.
    M.M. gaat woensdag, Valentijnsdag nagaan in welke mate de derde persoon verder met de actie aan de slag gaat...
    Verder heeft de gecoachte een verrassing voor de twee andere personen, die pro-activiteit hebben getoond, namelijk; hij nodigt beiden uit voor een gesprek op een ochtend en biedt hen een verrassingsontbijt aan in plaats van een gesprek...
    Als coach heb ik M.M. het advies gegeven, om samen met de drie personen een evaluatiemoment aan te koppelen, waarbij via het stellen van 'vragen', het proces van pro-activiteit verder besproken wordt.... (Plezant toch om op die manier prestaties van mensen te verbeteren, of niet soms?).
    Wordt vervolgd.

     

    13-02-2007, 09:02 Geschreven door Performances Improver  
    Reageren (0)


    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Intervisie
    Een nieuwe groep van leidinggevende... geintroduceerd in de leermethode van intervisie. Op basis van eerdere ervaring, eerst een infobijeenkomst georganiseerd, waarbij de tekst ' een visie op intervisie' is uitgedeeld geweest. In deze tekst staat ook dat het inoefenen van basisskillls -luisteren, samenvatten, doorvragen- de kwaliteit van de intervisie ten goede komt... De casus die in de intervisie centraal heeft gestaan, was ; hoe kan het dm overleg zinvoller worden ingevuld?...Door de deelnemers zijn er tal van 'oplossingen' naar voor geschoven. 27 februari vindt er met deze groep opnieuw een intervisie plaats. Wordt vervolgd.

    13-02-2007, 08:38 Geschreven door Performances Improver  
    Reageren (0)


    06-02-2007
    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Diversiteit
    Klik op de afbeelding om de link te volgen

    ...of meerstemmigheid. De leisureorganisatie waar ik grootste deel van mijn werktijd doorbreng, streeft het behalen van het 'diversiteitslabel' na. In een meeting met de HR-verantwoordelijken hebben we besloten een 'diversiteitsopleiding' voor de leidinggevenden te organiseren. We zullen zeker het filmmateriaal van Jane Elliot 'Brown eyes, blue eyes' tonen. Deze film is een absolute must voor verdere verdieping/aanscherping van leiderschap in de organisatie.

    06-02-2007, 10:17 Geschreven door Performances Improver  
    Reageren (1)


    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Ikea (Ingvar Kamprad...)
    Klik op de afbeelding om de link te volgen De roman van Jungluth Rudiger over Ikea gelezen. Van visie, leiderschap gesproken.. De oprichter Ingvar Kamprad heeft de onderneming naar de toekomst veilig gesteld en dit via stichtingen in Nederland. Interessant om te weten, is ook dat Ikea nooit naar de beurs is gegaan en dat de resultaten in de Ikea winkels worden beinvloed door tijdig geld naar andere stichtingen door te sluizen. Verder opmerkelijk is dat de oprichter op zekere dag de omzet van 1 dag volledig uitkeert aan alle tewerkgestelde werknemers en dit volgens het socialistisch principe 'evenveel voor iedereen'...

    06-02-2007, 10:14 Geschreven door Performances Improver  
    Reageren (0)


    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Leerbedrijf van het jaar
    Reeds meer dan 10 jaar ben ik verbonden aan het Training Center, wat luistert naar de naam CPTC. Morgen zullen we weten of we tot leerbedrijf van het jaar in Nederland worden uitgeroepen. Spannend.

    06-02-2007, 09:39 Geschreven door Performances Improver  
    Reageren (0)


    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Inwerken managers
    Gisteren zijn een tweetal nieuwe managers gestart. Ikzelf heb deze personen een overzicht gegeven van de "zaken", die ze allemaal de eerste, tweede en derde tot zesde maand zullen kunnen ervaren. De bedoeling is dat de nieuwe manager samen met de praktijkbegeleider/manager (mentor) dit inwerkprogramma afwerkt. Mijn rol bestaat in het regelmatig reflecteren op de opgedane ervaringen. Wordt vervolgd.

    06-02-2007, 09:37 Geschreven door Performances Improver  
    Reageren (0)


    01-02-2007
    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Nieuwsgierigheid opbouw blog
    Iedere dag opnieuw lukt het mij iets wat me raakt, weg te schrijven. Voornemens komen alvast uit...

    01-02-2007, 16:30 Geschreven door Performances Improver  
    Reageren (0)


    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Verbouwing
    Klik op de afbeelding om de link te volgen Naast mijn professionele loopbaan ben ik momenteel met vrouwlief en kind, de eindsprint aan het inzetten van een heuse verbouwing. We hebben deze verbouwing aangepakt zonder toezicht van een architect (wat ons goed is bevallen). Voorafgaandelijk hebben we 3 architecten, plannen laten uitwerken. Onze ervaring is dat er best veel verschil bestaat, wat betreft aanpak van de architect. De eerste architect liet zich volledig door ons vooropgesteld budget leiden, de tweede architect liet zich door ons wens en behoeftenpakket leiden en de derde architect levert een keurig interieurplan af... De derde architect vroeg slechts een beperkte som in vergelijking met de eerste en tweede architect. Mocht ik opnieuw een architect dienen uit te zoeken, dan zeker op basis van uitgewerkte model plannen...

    01-02-2007, 00:00 Geschreven door Performances Improver  
    Reageren (1)


    Gastenboek
  • Een goeie lente donderdag middag en avond
  • De waarheid
  • Hieperdepiep!
  • bukken
  • hoeis't

    Druk oponderstaande knop om een berichtje achter te laten in mijn gastenboek


    Leven is streven!
    Foto

    Blog als favoriet !

    Willekeurig Bloggen.be Blogs
    adverteren
    www.bloggen.be/adverte
    Rondvraag / Poll
    Coachen van leidinggevenden door een externe coach is tijdverlies!
    Helemaal niet akkoord
    Akkoord
    Helemaal akkoord
    Bekijk resultaat


    create your own slideshow


    Zoeken met Google



    Markante uitspraak Aafke de V.
    Alles wat aandacht krijgt, vergroot en het negatieve, verdampt daardoor!

    Markante uitspraak oma van Aafke de V.
    Een cursist maakt zich zorgen tijdens de training...
    Het advies van oma `Als je alles aantrekt, kun je niet meer door de deur heen!`

    Heb je nog meer people bloghonger,
    ga dan ook eens een kijkje nemen op:

    http://www.hrmblogs.net/blogs.asp

    http://loopbaanbegeleiding.skynetblogs.be/
    http://warmoes.blogs.com

    Verjaardagen
    Januari
    4 jan Ine Vanduffel
    6 jan Marja van der Poort
    9 jan Patrick Lathouwers
    Februari
    3 feb Patricia Weytens
    4 feb Johan Potargent
    8 feb Miranda Potargent
    15 feb Jean Schoubben
    26 feb Sonja Kustermann
    28 feb Nathalie Beysen
    Maart
    15 maart Maxine Potargent
    18 maart Eva Kock
    19 maart Heidi Camps
    22 maart Annemie Cranshof
    27 maart Bart Vanmulders
    30 maart Fanny Giethoorn
    31 maart Kamiel Schrijvers
    April
    5 april Duarte Lathouwers
    7 april Olga Staals
    13 april Henk Verdonk
    19 april Marleen Thijs
    16 april Lisette van de Wijgert
    Mei
    3 mei Erwin Schoubben
    18 mei Hilde Schoubben
    22 mei Erwin Dezeure
    22 mei Cees Santifort
    23 mei Cissie Goossens
    Juni
    9 juni Peer Janssen
    16 juni Arianne Schekkerman
    27 juni Lydia Heleven
    28 juni Ingrid Thijs
    30 juni Vera Geebelen
    Juli
    4 juli Ilse Vanthielen & Bert Eradus
    14 juli Andreas Becke
    16 juli John Manders
    18 juli Chris Vanoppen
    Augustus
    15 augustus Marcel van Bommel
    22 augustus Axel Waelbers
    23 augustus Harry de Wit
    29 augustus Veronique Moors
    September
    7 september Silvie Lambrechts
    15 sept Dante Lanthouwers
    18 sept Tuur Schrijvers
    26 september Ingrid van der Linden
    29 september Rob Gijsen
    Oktober
    2 okt Martin Spooren
    16 oktober Jeanne Steegen
    November
    15 November Evy Verbist
    29 November Rene Kersten
    December
    4 dec Sonja Schoubben
    5 dec Stefan Cornelissen
    15 december Mia Steegen
    20 dec John Horrocks
    26 dec Monique Aerts
    29 dec Jo Peeters


    Friends blogs
    http://www.bloggen.be/axelwaelbers
    http://www.bloggen.be/erikvdw
    http://www.bloggen.be/vliegendpaardrijden

     


    create your own slideshow

    11 coachingscompetenties van een coach volgens het ICF

    1. handelen volgens de ethische en professionele normen
    2. werken met coachingscontract
    3. klantenrelaties baseren op vertrouwen en confidentialiteit
    4. voluit aanwezig zijn als coach
    5. empatisch luisteren
    6. krachtige coachingsvragen stellen
    7. hanteren van een directe communicatiestijl
    8. de klant stimuleren tot een groter bewustzijn over belangrijke aspecten
    9. toekomstacties helpen definiëren
    10. doelen concretiseren en plannen uitwerken
    11. bewaken van de procesvoortgang en de verantwoordelijkheden


    Zoeken met Google



     



    Blog tegen de wet? Klik hier.
    Gratis blog op https://www.bloggen.be - Bloggen.be, eenvoudig, gratis en snel jouw eigen blog!